大庆油田全过程管理技术

“使用斜板式水量控制阀，每天控制水量1次至2次，每次调整只需几分钟，以前则要3个多小时。”10月24日，大庆油田杏4—21—624井场，一百多位技术人员观看大庆采油四厂二矿技术革新能手段福海的演示，“这项技术革新成果已在200多口井上应用，大大降低了员工劳动强度。”按照《大庆油田可持续发展纲要》提出的全员创新技术革新要求，大庆油田完善管理办法，做实管理举措，营造全员创新氛围，激发员工参与技术革新的热情，一年来共取得油田公司级技术革新成果350项，并在油田生产实践中广泛应用，为企业发展做出积极贡献。创新技术革新管理机制，突出技术革新全过程管理。今年年初，通过广泛征求意见，大庆油田技术发展部修订《重大技术革新工作管理办法》，对技术革新工作实行动态管理。在油田层面，每年制定一批优秀革新成果推广计划，每季度组织油田公司技能专家进行一次革新成果现场预验收，每月度组织革新成果技术交流，不定期开展革新成果宣传，全过程、全方位推进油田技术革新工作，从注重技术革新成果评价向注重技术革新全过程管理转变。6月以来，大庆油田又组织了6次技术革新现场课，通过成果展示现场讲解，让听课员工实地观摩学习，提高学习培训质量。油田还通过组织技术运动会、群众性合理化建议、青工“五小”成果评比等活动，对群众性技术创新活动中涌现出的模范给予奖励，营造学习知识、尊重创造、全员创新浓厚氛围，调动员工参与技术革新积极性。调整技术革新管理重点，加快技术革新成果推广应用。今年上半年，大庆油田技术发展部组织基层技能专家多次遴选，优中选优，将采油一厂任相财发明的“抽油机井加盘根组合工具”、采油四厂赵福冬发明的“抽油机井光杆校直器”和采油五厂谢仕洪发明的“多功能抽油机光杆双调心防盗防喷盒”3项成果列为批技术革新成果推广计划。通过推广试点，加快革新成果向现实生产力的转化速度，让更多优秀革新成果发挥作用。营造全员创新氛围，调动员工革新积极性。大庆油田员工结合岗位实际搞技术革新，小革新发挥了大作用。今年年初以来，大庆油田在石油科技馆开设了“技术革新课堂”系列活动，每周五下午邀请革新成果发明人授课1小时，给员工创造展示智慧和风采的机会，目前已组织基层岗位员工近千人听课，达到革新能手展示自我、员工相互交流共同提高的目的。转载文本请注明来自：中国石油人才网